征战2021定制家居（高定）老板的四大类型

征战2021定制家居（高定）老板的四大类型

笔者在家居建材行业十多年的品牌策划、营销顾问、培训教育中，接触了大量的家居企业老板（创始人），特别是定制家居的老板（包括高定老板），逐渐对家居企业老板的四种类型有了更清晰的认知。这篇文章就对定制家居老板（含高定）的四大类型进行深度解读。

定制家居（高定）老板，笔者认为，主要有四种类型：管理型、营销型、生产型、产品型。

（图片来源：拍信，侵删）

01

管理型

管理型的老板最典型的就是海尔的张瑞敏和华为的任正非。海尔的张瑞敏在20年前就提出了SBU（战略单元）和“人单合一”的管理思想，海尔进化到今天的“创客平台模式”、“卡奥斯工业互联网平台模式”，都是海尔张瑞敏管理思想的落地与实践。华为的任正非给中国企业奉献了很多管理哲学与思想，如最有名的“熵增”理论、“灰度管理”、“让听见炮火的人指挥炮火”、“以奋斗者为本”等中国企业家与管理者们耳熟能详的管理理论、词汇，都是华为任正非的管理思想的精华，被中国很多老板视为管理圭臬。

对应到定制家居行业，据笔者的了解，像志邦家居的孙志勇就是世界管理大师彼得德鲁克的忠实信徒与实践者，在企业内推行管理大师德鲁克的管理理论与管理思想，志邦家居虽然偏离定制主流产业基地，偏居安徽合肥，但志邦家居的内部管理被行业称道。像定制家居的尚品宅配的李连柱，柱子哥，也是每天发柱子哥笔记，以管理见长，其是“后工业时代”“知识经济”管理理论的拥趸者也是家居跨向整装“蛋黄蛋白”理论的提出者。

02

营销型

营销型的老板就是以擅长营销为核心能力模型的老板，比如中国最有名的脑白金的史玉柱、2020年上市成为中国首富的农夫山泉的老板钟睒睒、分众传媒的江南春等。

对应到定制家居行业，最早提出无醛添加死磕环保十年的百得胜的张健、在2020年频繁曝光打造“老潘的店”老板个人IP的金牌厨柜的潘孝贞、擅长事件营销的以明星企业家带动明星企业的博洛尼的蔡明，都是定制家居行业的营销高手。

03

生产型

生产型的老板一般都是做生产出身的老板，如最著名的代工起家的富士康的郭台铭、比亚迪的老板王传福等。

生产型的老板对应到定制家居行业为数不多，如定制家居行业劳卡的吴建荣，只在后台做生产管理，非常低调务实。笔者最近营销咨询服务的定制门窗品牌亿合门窗曾奎，就是典型的生产型的老板。

04

产品型

产品型企业老板一般都是比较具备匠心精神、钻研产品，是企业最大的“产品经理”和“研发经理”。现在“产品为王”打造极致产品的时代越来越呼唤这种类型的企业老板。如刚刚成为世界首富的特斯拉的老板埃隆马斯克，小米的雷军等。

对应到定制家居行业，玛格的唐斌、威法的杨炼、A8空间的麻敏杰、OOD的陈浩然等，都是公司最大的产品经理，醉心于产品研发，匠心打造产品，乐此不疲。

笔者把定制家居（高定）老板的这四大类型，不是单一的类型，有些老板是复合型的。比如行业翘楚欧派的老板姚良松就是管理型+营销型的典范。

以上分类是基于笔者自身的主观判断，不代表客观与权威性，仅供家居人士参考

这四种类型的企业老板各有各的优势与劣势。目前定制家居的发展阶段到达了竞争激烈的阶段，需要企业老板在做好自己擅长的事情的基础上，成为复合能力模型的老板，不要有短板，但长板一定要足够长！

一位企业老板不可能成为全才，首先老板在自我认知上要知道自己的长板与短板，对于自己不擅长的“短板”，要通过自己的合伙人或者公司高管进行优势互补。大智慧的老板们会借助第三方的力量、外部的智库来弥补自己的“短板”，实现企业健康、可持续的良性发展。

你是那种类型的企业老板？你用何种方法来弥补自己不擅长的“短板”，这是每个定制家居老板，在征战2021年都要深度思考的问题。

（文章来源：家居锋向标，侵删）