高定启示录：三只喜鹊黄宪军，坚持原创，用空间感动用户

高定启示录：三只喜鹊黄宪军，坚持原创，用空间感动用户

| 坚持原创，用空间去感动客户 |

严格意义来说，三只喜鹊的定位是与跟市场需求匹配度紧密联系的，这也就解释了为何定位于高知人群的三只喜鹊，更注重产品的文化内涵,以及他们提倡让家的品格更精湛、更精致的原因。

拥有二十几年原木工厂生产经验的董事长黄宪军，与专注于现代极简的副董事长温国宝，两人组合的团队更重注的是产品落地。

在这个行业里，太多优秀的设计图、效果图，实际交付效果往往是虎头蛇尾。这是一个消费升级的时代，也是一个审美升级的时代，但是整个行业的产品有时却是滞后的，好产品一定要有好设计，同样好的设计也需要有成熟的产品来支撑，所以，三只喜鹊要做的是一个会设计更能落地的高定品牌。

高定必然注重原创，三只喜鹊同样是原创的坚定支持者。据黄董介绍，除了五金以外，几乎所有的产品都是原创。而这既保障了三只喜鹊的原创现代风格，也让家居空间更完整。

正如三只喜鹊的品牌主张：以极简主义为精髓，将产品与空间完美结合，致力于打造极致内敛的极简主义生活空间。

| 体系建设，决定品牌发展高度 |

整个社会都在进行产业升级，社会进步促使市场开始走向细分。而高定作为大家居市场细分领域中近年最为耀眼的存在，其发展空间是极具扩张力的。

随着社会的发展，经济的进步，高知人群的收入水平越来越高，这个群体也越来越大。这类人群对美学的认识，可能会跟前几代人的差距很大，但是它代表了一个更高层次的文化氛围，他们对产品的认知，对空间的理解也更为深刻。所以，黄宪军认为：“整个社会都在进步，市场需求也随之变大，所以说高定的发展空间不能说是无限，但非常大。”

谈及高定的发展，黄宪军认为，目前高定仍然处在探索发展阶段，相对还比较粗犷。无论是管理体系，还是产品体系、生产服务体系，都存在着一些不足，但这是发展中必然遇到的问题。唯有做好体系建设，品牌才会走在正确的发展道路上。

| 三至五年，高定会有一个质的飞跃 |

“高定在未来五年应该会有一个质的飞跃，达到一个相对成熟的阶段。”黄宪军对于高定的未来做出了如是判断。

为此，三只喜鹊也做出了更稳健的发展计划。未来，随着高知人群的扩大，九零后、零零后这一代逐渐成为社会中坚力量，三只喜鹊要做的是经营好这个群体，培养高定最为坚实的消费人群基础。

为此，三只喜鹊也将在今年的三月份，首次参加中国建博会（上海）。一是为了展示新品，与更多高定品牌、专业观众以及消费者做更多的交流与互动；另外一个就是以参加展会为契机，加速三只喜鹊产品的迭代更新升级。

（文章来源：中国建博会，侵删）